Ten zestaw fiszek ćwiczy kluczowe zwroty i idiomy używane w codziennych rozmowach biznesowych w języku angielskim, pomagając polskim użytkownikom swobodnie komunikować się w środowisku zawodowym.
"Touch base"
Krótko skontaktować się z kimś lub sprawdzić, co u niego słychać.
"Keep in the loop"
Utrzymywać otwartą komunikację i regularnie dzielić się aktualizacjami.
"Give a heads-up"
Uprzedzić kogoś lub ostrzec o czymś z wyprzedzeniem.
"Bring up to speed"
Przekazać komuś wszystkie aktualne szczegóły i kontekst.
"Think outside the box"
Podejść do problemu kreatywnie lub w niekonwencjonalny sposób.
"Hit the ground running"
Rozpocząć nowy projekt lub rolę szybko i z natychmiastową energią.
"Pivot"
Szybko zmienić kierunek, strategię lub cel.
"Bandwidth"
Zdolność umysłowa lub czasowa do podjęcia dodatkowej pracy.
"Back to the drawing board"
Zacząć od nowa po tym, jak początkowy pomysł lub plan zawiedzie.
"On the same page"
W pełnej zgodzie lub wspólnym zrozumieniu.
"Ballpark figure"
Przybliżone oszacowanie liczbowe lub przybliżenie.
"Call it a day"
Przestać pracować nad zadaniem lub zakończyć dzień pracy.
"Cut to the chase"
Przejść od razu do głównego punktu bez zbędnych rozmów.
"Play it by ear"
Decydować, jak postępować w miarę rozwoju wydarzeń, zamiast trzymać się ścisłego planu.
"Raise the bar"
Podnieść standardy lub oczekiwania dotyczące jakości i wydajności.
"See eye to eye"
W pełni zgadzać się z kimś w jakiejś kwestii.
"Win-win situation"
Scenariusz lub porozumienie, w którym wszystkie zaangażowane strony odnoszą korzyści.
"In a nutshell"
Wyrażone krótko i jasno w bardzo niewielu słowach.
"Circle back"
Powrócić do tematu, problemu lub osoby w późniejszym czasie.
"Behind the scenes"
Praca lub działalność odbywająca się prywatnie, z dala od widoku publicznego.
"Follow up"
Sprawdzić postępy lub poprosić o aktualizację poprzedniej dyskusji.
"Fill in for"
Tymczasowo zastąpić lub wykonywać obowiązki za kolegę.
"Walk through"
Wyjaśnić proces lub dokument krok po kroku.
"Factor in"
Uwzględnić konkretny szczegół lub zmienną podczas planowania.
"Phase out"
Stopniowo wycofywać lub zastępować produkt, narzędzie lub system.
"Rule out"
Wykluczyć możliwość lub opcję z rozważań.
"Scale up"
Rozszerzyć działalność lub zdolności produkcyjne, aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu.
"Iron out"
Rozwiązać drobne problemy, szczegóły lub nieporozumienia.
"Carry out"
Wykonać, przeprowadzić lub ukończyć zadanie lub dochodzenie.
"Map out"
Zaplanować lub nakreślić strategię w szczegółowych wizualnych lub logicznych krokach.
"Zero in on"
Skupić się precyzyjnie na jednym kluczowym problemie.
"Opt out"
Zrezygnować z udziału w funkcji, programie lub polityce.
"Set back"
Opóźnić postęp lub harmonogram projektu.
"Weigh in"
Wyrazić swoją opinię w toczącej się dyskusji.
"Wrap up"
Zakończyć, ukończyć lub podsumować spotkanie, prezentację lub zadanie.
"How's your week shaping up so far?"
Luźne pytanie do kolegi o to, jak mija mu tydzień.
"Do you have the bandwidth to take this on?"
Uprzejmy sposób, aby zapytać, czy ktoś ma czas na dodatkowe zadanie.
"Can you bring me up to speed on Project X?"
Prośba o poinformowanie o najnowszych wydarzeniach w projekcie.
"Could we touch base later this afternoon?"
Prośba o krótkie spotkanie lub sprawdzenie, co u kogoś słychać.
"What's our plan B if the supplier falls through?"
Pytanie mające na celu rozpoczęcie dyskusji na temat planowania awaryjnego.
"Are we waiting on anyone else before we start?"
Standardowe sprawdzenie przed spotkaniem, zanim rozpocznie się agenda.
"How did you manage to resolve that client issue?"
Pytanie, które zachęca kolegę, żeby opisał, jak rozwiązał problem.
"Is there anything else we need to cover today?"
Pytanie końcowe używane w celu upewnienia się, że wszystkie punkty agendy zostały omówione.
"What are the main takeaways from this report?"
Pytanie o podsumowanie kluczowych punktów z dokumentu.
"Could you elaborate a bit more on that point?"
Uprzejma prośba o dodatkowe szczegóły podczas prezentacji.
"How should we pivot if budget cuts are confirmed?"
Pytanie o to, jak dostosować strategię w obliczu ograniczeń finansowych.
"Can you give me a heads-up if anything changes?"
Prośba o wczesne powiadomienie o potencjalnych zmianach.
"Who is taking the lead on this deliverable?"
Pytanie o to, kto ponosi główną odpowiedzialność za zadanie.
"Do you see any potential bottlenecks in this plan?"
Pytanie o identyfikację potencjalnych opóźnień w projekcie.
"What's the realistic timeline for completing phase one?"
Pytanie o realistyczne oszacowanie harmonogramu prac.
"Low-hanging fruit"
Łatwo osiągalne zadania lub cele, które szybko przynoszą rezultaty.
"Action item"
Konkretne zadanie przypisane osobie po spotkaniu.
"Game changer"
Znaczący rozwój, który całkowicie zmienia sytuację.
"Pain point"
Konkretny problem lub trudność doświadczana przez klientów lub pracowników.
"Benchmark"
Standard lub punkt odniesienia, względem którego można mierzyć rzeczy.
"Deliverable"
Namacalny lub nienamacalny wynik wytworzony w wyniku projektu.
"Key takeaway"
Najważniejsza informacja lub wyciągnięta lekcja.
"Bottleneck"
Etap w procesie, w którym postęp jest spowolniony lub opóźniony.
"Sign-off"
Formalne zatwierdzenie lub autoryzacja do dalszego działania.
"Stakeholder"
Osoba lub grupa mająca bezpośredni interes w wyniku projektu.